Auditoría interna de negocio

Entiende si las ventas, el flujo de caja y los costos están impulsando el negocio en la dirección correcta.

Un cierre ejecutivo que convierte tus números en prioridades de acción.

Se crea como borrador privado. El Consultor puede adaptarlo después.

Informe interno de ejemplo

Nómade Studio

Agencia de producto digital · 18 personas · Cierre demo · julio 2026

Estado: Requiere atenciónPuntaje de referencia: 72/100

El negocio vende bien, pero el crecimiento está consumiendo caja por demoras de cobro y costos fijos que subieron más rápido que el margen.

Ventas

$48,2 M

+18% vs. junio

Caja disponible

$9,4 M

−12% vs. junio

Margen bruto

38%

−4 pp vs. junio

Días de cobro

57 días

+11 días

Hallazgos del Consultor

Cada señal combina un criterio, evidencia disponible y una explicación accionable.

Cumple

El pipeline cubre 3,6× el objetivo de agosto y la conversión subió al 31%.

Riesgo

Tres cuentas grandes superaron los 60 días de cobro y concentran $6,1 M.

Revisar

El costo de equipo creció 24% mientras las ventas crecieron 18%.

Recomendación ejecutiva

Así termina el informe: con decisiones sugeridas y condiciones explícitas.

1Mantener el objetivo comercial: la demanda y el pipeline sostienen el crecimiento.
2Crear un plan de cobranza para las tres cuentas vencidas antes de comprometer nuevos costos.
3Revisar capacidad y pricing de proyectos para recuperar cuatro puntos de margen.